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蕪湖造船廠經(jīng)營管理年會:產(chǎn)值首次突破100億元

發(fā)布時間:2026-02-12 12:57作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0

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馭勢揚帆 奮進2026。

2月10日,蕪湖造船廠有限公司召開2026年經(jīng)營管理年會暨表彰大會。大會全面總結(jié)2025年工作,精準研判當(dāng)前發(fā)展形勢,系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù),號召全體員工以昂揚斗志、務(wù)實作風(fēng),奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為“十五五”開好局、起好步。

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蕪湖造船廠總經(jīng)理陳衛(wèi)平作《蕪湖造船廠2025年工作總結(jié)暨2026年工作安排》。報告指出,2025年,蕪湖造船廠營收、利潤、產(chǎn)值均實現(xiàn)兩位數(shù)增長,產(chǎn)值提前兩年突破百億元,成功布局“第二增長曲線”,構(gòu)建起多元化產(chǎn)業(yè)鏈格局。報告分析了2026年面臨的機遇和挑戰(zhàn),明確全年工作思路,堅定不移貫徹“快交船、強體系、重協(xié)同”的經(jīng)營方針,錨定年度經(jīng)營目標(biāo),重點做好”七大關(guān)鍵戰(zhàn)役“的承接落地,同時推進“十大戰(zhàn)役”攻堅。

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目標(biāo)責(zé)任狀簽訂環(huán)節(jié)。船舶板塊、新能源板塊、金融板塊及生態(tài)業(yè)務(wù)群向董事長張釗簽下目標(biāo)責(zé)任狀,船舶板塊各事業(yè)部、價值鏈中后臺向陳衛(wèi)平簽下目標(biāo)責(zé)任狀。

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大會表彰環(huán)節(jié),張釗及各一級公司主要負責(zé)同志先后為優(yōu)秀員工、最佳新人、優(yōu)秀工匠等獲獎個人和團體頒獎。

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(最佳新人代表晉雨晴)

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(優(yōu)秀員工代表陳盛濤)

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張釗在講話中向本次獲獎的個人和團隊表示祝賀,對全體蕪船人過去一年來的辛勤工作表示感謝。他指出,2025年是“十四五”的收官之年,也是蕪船正式跨入百億級企業(yè)行列的里程碑之年。這一年,公司持續(xù)向海而興、向江圖強、向產(chǎn)業(yè)集群布局邁進,扎實推進各項戰(zhàn)略部署,發(fā)展質(zhì)效與綜合實力實現(xiàn)了歷史性跨越,為“十五五”的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?!笆逦濉逼陂g,公司將充分研判國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢,積極從大變局中正視挑戰(zhàn),尋求新機,堅定不移錨定“1537”五年戰(zhàn)略目標(biāo),以內(nèi)部確定性來應(yīng)對市場的不確定性。

張釗強調(diào),全體干部職工要堅定不移以黨建為引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力,統(tǒng)一思想,共繪一張圖,同下一盤棋,堅決完成全年任務(wù)。要堅持科技創(chuàng)新,技術(shù)引領(lǐng),著力提升產(chǎn)品的技術(shù)先進性和市場競爭力,以高水平科技支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)強化管理變革,跨界學(xué)習(xí)豐田、華為等企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,推進 流程變革與流程再造,打破思維慣性,建立高效、強執(zhí)行的管理體系。要堅持內(nèi)培外引并舉,加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和復(fù)合管理型人才,系統(tǒng)建設(shè)干部人才梯隊,打造更多高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。要堅持文化重塑,著力提升文化軟實力,消滅六種心理,營造陽光包容、務(wù)實進取的組織氛圍,深化“幸福蕪船”內(nèi)涵,推動情感融通、價值共創(chuàng),構(gòu)建出公司與員工、合作伙伴利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體,實現(xiàn)共生共長,共建幸福蕪船生態(tài)圈。

大會分線上線下雙會場進行,經(jīng)營層成員,各業(yè)務(wù)單位核心負責(zé)人及2025年度受表彰人員,共1000余人出席會議。

百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先。

站在新的歷史起點,蕪船將以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的昂揚之志,聚力攻堅、勇毅前行,全速駛向“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新航程,奮力書寫百年造船基業(yè)的嶄新篇章!

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